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The Power of Women

坚守品牌价值和基因，建立本土化及个人化的联系，推动可持续发展，擅用科技力量，这就是路易威登首席执行官Michael Burke眼中的“Fashion 3.0”时代。

当前，消费者对企业的社会责任要求越来越高，其中也包括奢侈品公司。因此，该行业品牌需要在保持财富、地位象征的同时，找到一种展示其社会价值的专属方式。

巴黎，2021年10月15日—ZADIG&VOLTAIRE集团总裁Rémy Baume宣布任命Jean Lahirle为大中华区首席执行官。

通过不断并购，Christopher Descours将EPI打造成法国重要的奢侈品集团。凭借独特的管理和运营生态系统，与其历史身份一致的战略愿景，EPI塑造了旗下每个品牌的独特品质。

后疫情时期，为什么快时尚回暖缓慢，奢侈品高歌猛进？“棘轮效应”揭示了当中的消费规律。自主品牌与其跟风降级，不如逆市上探，弯道超车策略更有利于提升品牌价值。

中国人在慷慨买了全球最多奢侈品的同时，也在拼多多买了全球最多的便宜货。要么Brand ，要么Brandless，只有偏执狂品牌才能生存。

对企业文化的坚守，使弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri Pinault）带领开云集团勇敢面对难以预料的新冠疫情。他也在这场危机中不断反思：奢侈品业如何加快创意和变革的速度？如何善用群体智慧，推动行业可持续发展？

当可持续发展成为奢侈品行业共同关注的话题，Canada Goose加拿大鹅抛弃以往低调的风格，选择向全世界消费者宣告：我们正通往此道。即便是在全球新冠疫情蔓延的当下，加拿大鹅也选择一如既往地去传达可持续理念。在加拿大鹅全球CEO Dani Reiss看来，改变迫在眉睫。

疫情之下，意大利境内从奢侈品牌门店到赛车比赛、邮轮船厂纷纷转产抗疫物资开始自救，缓和疫情造成的重创。意大利政府业已通过法令出台该国历史上最大规模的经济干预措施，以保证各类企业渡过难关、重整旗鼓。光在隧道尽头，距离隧道尽头还有多远？

我们常常说，当今世界充满偏见，意见极端化，少人聆听思考。“理中客”，理性中立客观，成了软弱、无主见的代名词。朋友聚会，也常常因为某一问题意见不合，闹得大家如鲠在喉。批评路径，通常指向社交媒体。真的应该责怪网络吗？碎片化的信息如何造成了这样的固执呢？这个问题并没有被好好地回答过。

在带领Louis Vuitton获得过去5年来最好的业绩后，Michael Burke这样归纳品牌增长的原因：超好的质量、设计、美感，以及创造力表现。不管潮流如何变迁，他都在包容性、多样化、珍稀性中坚守着品牌文化内核。

当奢侈品出现在寻常街头，落入日常生活里，是不是也能成为一道风景？

社交媒体高度发达的今天，我们早已习惯通过不同的方式去获取生活中方方面面的信息，日新月异的时尚界，更因有了个性鲜明的领军人物而获得前所未有的蓬勃发展。不过，眼尖的你或许已经发现，在这片时下最热的海洋里，素日“低调行事”的腕表早已潜入其中，成为不可或缺的组成部分。

当稀有贵重的高级珠宝打破沉重奢华的刻板印象，以一种清新而轻盈的形态悬浮于空中，挣脱约束，去追寻自由，一场真实与虚幻交映重叠的视觉盛筵就此呈现。