老品牌可以与有突破性产品想法的创业公司或内部创业者合作,以焕发新生。它们可以利用自身的重要资源,增加这些想法成功的可能性。当然,这种方法需要精心管理。
市场就像一个热闹的派对,而人工智能和绿色科技的初创企业就是那些穿着闪亮新衣的派对新星。大家都在为它们的创新和成功欢呼,这让我们的老朋友—那些大型企业—感到了压力。专家们告诉这些老品牌,它们需要在被别人颠覆之前先自我颠覆,就像是在被潮流抛弃前先跳上潮流的浪尖。
但对许多老品牌来说,这可不是件容易的事。它们的老板们不喜欢冒险,他们宁愿稳稳当当地守着自己的老金矿,也不愿意去冒险挖新矿。所以,很多老品牌最后选择了渐进式创新,就像是慢慢爬楼梯,而不是跳上电梯,这样反而增加了被潮流抛弃的风险。